Coaching und Organisationsberatung verstehe ich als einen gemeinsamen partnerschaftlichen Prozess, der auf Vertrauen, Respekt, Aufrichtigkeit und Transparenz aufbaut. In einem Coaching und/oder Beratung geht es um das weiterführende Klären von aktuellen Fragen, das Verstehen aktueller Problemmuster, entwickeln nachhaltiger Lösungen und immer um den Menschen selber,  mit seinen hilfreichen oder hinderlichen Interpretationsmuster und Bewältigungsstrategien. 

Persönliche und auch Organisationale Entwicklung wird möglich, wenn ich mir meiner vielleicht nicht mehr zielführenden Verhaltensmuster bewusst werde, neue ungewohnte Gedanken zulassen kann, mit diesen experimentiere und nicht gleich bekämpfe oder wegzumachen versuche. Wenn ich dann noch eine Vorstellung habe, wie es auch anders, attraktiver sein könnte, dann stehen die Chancen gut für eine nachhaltige Entwicklung. Erkennen und Zulassen erfordert einen sicheren Rahmen in dem man sein kann wie man ist und lernen darf. Für Erkenntnisse, die auch manchmal verunsichern können, braucht es eine vertrauensvolle Beziehung zwischen Coachee und Coach.

Manchmal konfrontierend, manchmal bestätigend, aber immer wertschätzend und partnerschaftlich.

Arbeitsschwerpunkte:

Ich unterstütze Persönlichkeiten mit Führungs- und Experten-Rollen darin...

• Organisationale und persönliche Veränderungsprozesse/Change erfolgsvorsprechend zu gestalten und zu steuern
• Widerstände gegen eigentlich sinnvolle Veränderungen zu verstehen und nutzen zu können
• Führungs- und Organisationskulturen ganzheitlich und multiperspektivisch weiterzuentwickeln, um angemessen auf die neuen Herausforderungen der Konnektivität, Agilität, Komplexität, u.v.m. reagieren zu können
• sich als Leitungsteam weiterzuentwickeln um möglichst wirksam komplexe Entscheidungssituationen bewältigen zu können
• persönliche Krisen nachhaltig zu bewältigen und neue Perspektiven zu entwickeln
• persönliche und Zwischenmenschliche Konflikte zu klären und sinnvolle Lösungen zu entwickeln
• Handlungsfähigkeit in den vielfältigen Dilemmas des Führungsalltags erhalten zu können
• Burnout bei sich und/oder bei den Mitarbeitenden nachhaltig zu vermeiden, um langfristig Leistungsfähig zu bleiben
• Nachfolge in Mittelständischen- und Familien-Betrieben zukunftsfähig zu gestalten und mit Leben zu füllen

Berufliche Stationen:

• Seit 2017 Kompetenzcenter-Leiter und Dozent an der Kalaidos FH für das CAS FH in Business Coaching https://www.kalaidos-fh.ch/de-CH/Studiengaenge/CAS-Certificate-of-Advanced-Studies-Business-Coaching
• Seit 2013 Berater, Coach und Fachtrainer im Swiss Leaders-Führungslehrgang, massgeschneiderten Entwicklungsprozessen und Inhouse-Trainings (Swiss Leaders) https://www.swissleaders.ch/veranstaltungen/fuehrungslehrgang/
• Seit 2012  Gründer und Geschäftsführender Partner, Coaching Company Pro, Zürich
• Seit 2002 Inhaber und Geschäftsführer der Firma SuterDevelopment (Beratung&Coaching), Zürich
• Seit 2001 Diverse Dozenten- und Supervisoren-Aufträge an Fachhochschulen
• Seit 2001 Kerntrainer für Führung und Change bei Athemia, Kalaidos FH
• 1999 – 2002 Senior Coach und Berater Management Development, Credit Suisse AG
• 1998 Leiter Prozessmanagement, Credit Suisse AG
• 1991 – 1995 Abteilungsleiter Organisation & Projekte, Credit Suisse AG

Aus- und Weiterbildung:

• Zert. Senior Coach des Deutschen Bundesverbandes Coaching, DBVC
• Zert. Psychologischer Organisationsberater und Coach
• Div. Fortbildungen: Transaktionsanalyse, Gruppendynamik, Organisationsaufstellung, MBSR, Systemtheorie
• Systemischer Organisationsentwickler MCV
• Professional SCRUM Master
• Zert. Prozessberater, Team Dr. Rosenkranz
• Eidg.Diplom. Organisator
• Konstrukteur Maschinenbau EFZ

Ausserdem:

• Vater von drei Kindern, "Taxifahrer" und Handball-Fan
• Begeisterter Wüstenfahrer, Pilot und Scrambler-Fan
• Faszination für Reisen und andere Kulturen