Coaching ist für mich ein partnerschaftlicher Prozess auf Augenhöhe – getragen von Vertrauen, Respekt, Aufrichtigkeit und Transparenz.

Im Coaching und in der Beratung unterstütze ich dabei, aktuelle Fragen vertieft zu klären, wiederkehrende Problemmuster zu verstehen und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Im Zentrum steht dabei immer der Mensch – mit seinen Interpretationsmustern und Bewältigungsstrategien, die hilfreich sein können, mitunter aber auch Entwicklung behindern.

Persönliche und organisationale Entwicklung wird möglich, wenn bisherige, nicht mehr zielführende Verhaltensmuster bewusst werden, neue und ungewohnte Gedanken zugelassen und erprobt werden dürfen, statt sie vorschnell abzuwehren. Entsteht dabei zugleich ein Bild davon, wie es anders und attraktiver sein könnte, wächst die Grundlage für nachhaltige Veränderung.

Solche Prozesse brauchen einen sicheren Rahmen: einen Ort, an dem man sein darf, wie man ist, und in dem Lernen, Erkennen und Zulassen möglich werden. Gerade Einsichten, die auch verunsichern können, verlangen nach einer vertrauensvollen Beziehung zwischen Coachee und Coach. Manchmal konfrontierend, manchmal bestärkend – immer wertschätzend und partnerschaftlich.

Arbeitsschwerpunkte:

Ich unterstütze Persönlichkeiten mit Führungs- und Experten-Rollen darin...

• Organisationale und persönliche Veränderungsprozesse/Change erfolgsvorsprechend zu gestalten und zu steuern
• Widerstände gegen eigentlich sinnvolle Veränderungen zu verstehen und nutzen zu können
• Führungs- und Organisationskulturen ganzheitlich und multiperspektivisch weiterzuentwickeln, um angemessen auf die neuen Herausforderungen der Konnektivität, Agilität, Komplexität, u.v.m. reagieren zu können
• sich als Leitungsteam weiterzuentwickeln um möglichst wirksam komplexe Entscheidungssituationen bewältigen zu können
• persönliche Krisen nachhaltig zu bewältigen und neue Perspektiven zu entwickeln
• persönliche und Zwischenmenschliche Konflikte zu klären und sinnvolle Lösungen zu entwickeln
• Handlungsfähigkeit in den vielfältigen Dilemmas des Führungsalltags erhalten zu können
• Burnout bei sich und/oder bei den Mitarbeitenden nachhaltig zu vermeiden, um langfristig Leistungsfähig zu bleiben
• Nachfolge in Mittelständischen- und Familien-Betrieben zukunftsfähig zu gestalten und mit Leben zu füllen

Berufliche Stationen:

• Seit 2017 Kompetenzcenter-Leiter und Dozent an der Kalaidos FH für das CAS FH in Business Coaching https://www.kalaidos-fh.ch/de-CH/Studiengaenge/CAS-Certificate-of-Advanced-Studies-Business-Coaching
• Seit 2013 Berater, Coach und Fachtrainer im Swiss Leaders-Führungslehrgang, massgeschneiderten Entwicklungsprozessen und Inhouse-Trainings (Swiss Leaders) https://www.swissleaders.ch/veranstaltungen/fuehrungslehrgang/
• Seit 2012  Gründer und Geschäftsführender Partner, Coaching Company Pro, Zürich
• Seit 2002 Inhaber und Geschäftsführer der Firma SuterDevelopment (Beratung&Coaching), Zürich
• Seit 2001 Diverse Dozenten- und Supervisoren-Aufträge an Fachhochschulen
• Seit 2001 Kerntrainer für Führung und Change bei Athemia, Kalaidos FH
• 1999 – 2002 Senior Coach und Berater Management Development, Credit Suisse AG
• 1998 Leiter Prozessmanagement, Credit Suisse AG
• 1991 – 1995 Abteilungsleiter Organisation & Projekte, Credit Suisse AG

Aus- und Weiterbildung:

• Zert. Senior Coach des Deutschen Bundesverbandes Coaching, DBVC
• Zert. Psychologischer Organisationsberater und Coach
• Div. Fortbildungen: Transaktionsanalyse, Gruppendynamik, Organisationsaufstellung, MBSR, Systemtheorie
• Systemischer Organisationsentwickler MCV
• Professional SCRUM Master
• Zert. Prozessberater, Team Dr. Rosenkranz
• Eidg.Diplom. Organisator
• Konstrukteur Maschinenbau EFZ

Ausserdem:

• Vater von drei Kindern, "Taxifahrer" und Handball-Fan
• Begeisterter Wüstenfahrer, Pilot und Scrambler-Fan
• Faszination für Reisen und andere Kulturen